當(dāng)前，國際形勢愈趨復(fù)雜嚴峻，世界各國都在迫切尋找經(jīng)濟復(fù)蘇的新引擎。9月18日開幕的聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標峰會上，聯(lián)合國秘書長古特雷斯警告稱：“2015年各成員國通過的可持續(xù)發(fā)展目標中僅15%按預(yù)期進展，很多目標甚至出現(xiàn)了倒退的情況”。

與此同時，中國正發(fā)力推進經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展。9月26日，由清華大學(xué)和保爾森基金會聯(lián)合主辦“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎十周年主題活動”在北京舉行。該獎項長期致力于推動可持續(xù)發(fā)展和表彰中國境內(nèi)具有創(chuàng)新性、可復(fù)制性、兼具經(jīng)濟和環(huán)境雙重效益的解決方案。

中國經(jīng)驗?zāi)転榇龠M全球可持續(xù)發(fā)展目標做出多大貢獻？未來，可持續(xù)發(fā)展的“中國故事”如何在世界各地落地實施、生根發(fā)芽？

戴青麗（Deborah Lehr）：保爾森基金會副主席兼總裁

戴青麗：世界正面臨前所未有的物種滅絕危機，同時氣候變化仍威脅著我們未來的生存。在過去的十年中，生物多樣性喪失和氣候變化加劇這兩大挑戰(zhàn)已逐步成為全球共識，幸運的是，應(yīng)對挑戰(zhàn)的政治意愿也在不斷增強。

然而，任重而道遠，應(yīng)對生物多樣性喪失和氣候變化需要創(chuàng)新的解決方案。我們設(shè)立保爾森可持續(xù)發(fā)展獎的初衷，正是為了表彰那些在中國開展并經(jīng)過實踐檢驗的創(chuàng)新的、可復(fù)制推廣的和基于市場的解決方案，獲獎項目都達到了這一標準。令我們感到自豪的是，許多獲獎項目不僅為中國，也為全球的創(chuàng)新領(lǐng)軍者樹立了榜樣。私營部門是創(chuàng)新和氣候解決方案的驅(qū)動力。政府可以幫助制定正確的政策和監(jiān)管框架，然而，還需要企業(yè)家將想法變?yōu)楝F(xiàn)實。

常啟徳（Siddharth Chatterjee）：聯(lián)合國駐華協(xié)調(diào)員

常啟徳：作為聯(lián)合國駐華協(xié)調(diào)員，我認為中國可以發(fā)揮非常重要的作用，尤其是對其他發(fā)展中國家而言。過去 40 年來，中國在消除赤貧方面取得了巨大成功，成為了一個光輝典范。中國用 9% 的耕地養(yǎng)活了世界五分之一的人口。中國可以與其他發(fā)展中國家分享許多重要經(jīng)驗，特別是在推進和加快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標方面。

在我看來，未來可期，但需要復(fù)興多邊主義，全世界要真正團結(jié)起來。公共部門、私營部門、國有企業(yè)、組織機構(gòu)等走到一起，關(guān)注共同的問題，如氣候問題、饑餓問題、污染問題、公共衛(wèi)生問題等。在許多領(lǐng)域，我們都可以達成共識。這就是我們稱之為可持續(xù)發(fā)展目標的原因。這不是出于慈善的目的，而是從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)。我們不僅看到了明智的投資，還看到了對社會有益的巨大機遇。

可持續(xù)發(fā)展議題不是一句口號，而是實實在在行動的指南，需要企業(yè)全流程、大規(guī)模地轉(zhuǎn)型。如何幫助企業(yè)適應(yīng)快速轉(zhuǎn)型的節(jié)奏？大中小規(guī)模企業(yè)分別有什么樣的解決方案？在利潤和可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)如何保持平衡？

周衛(wèi)東：世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）中國代表處主任

周衛(wèi)東：無論企業(yè)的規(guī)模大小，要引入可持續(xù)發(fā)展理念，首先要從它的三重底線：經(jīng)濟、社會以及環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展著手。從世界可持續(xù)工商理事會（WBCSD）近30年來對全球最大的250家跨國公司發(fā)展的觀察來看，首先要做好頂層設(shè)計，從決策層要統(tǒng)一，要為可持續(xù)發(fā)展制定非常明確的路線圖與時間表。第二，要明確相關(guān)責(zé)任，可持續(xù)發(fā)展不是一個單獨部門能完成的，需要內(nèi)部各個部門的貫通一致和相互配合。第三，要加強與利益相關(guān)方的密切溝通，包括對政府、非政府組織、所在社區(qū)、員工等等，各種利益相關(guān)方的合作。世界500強，包括沃爾瑪、英國石油、殼牌、寶馬、奔馳等熟知的國際品牌都在做相關(guān)轉(zhuǎn)型。在它們的轉(zhuǎn)型過程中，我們都可以看到“頂層設(shè)計優(yōu)先”的政策，從而進一步影響到整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，以及它的供應(yīng)商，尤其是一些中小企業(yè)的變化。

對企業(yè)來說，做好可持續(xù)發(fā)展，重點是要掌握好轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。第一，掌握好短期行為和長期投入的關(guān)系。隨著減污降碳大的趨勢，會產(chǎn)生很多先進的技術(shù)或者科技解決方案，從而會降低企業(yè)的成本，甚至?xí)椭髽I(yè)提高生產(chǎn)效率，特別是綠色的生產(chǎn)效率。第二，在轉(zhuǎn)型的過程中，也會產(chǎn)生大量的投資機會，企業(yè)要抓住這一機遇，通過引進這些戰(zhàn)略投資，提升自己的工藝或者設(shè)備等等，度過轉(zhuǎn)型期的利潤和平衡點。

我覺得中國企業(yè)下一步，在國家設(shè)立的“30·60”雙碳目標下，無論央企、國企，還是民營企業(yè)，都紛紛行動起來，而且能看到大家不光是有明確的大目標，同時有了具體的行動方案、時間表，所以我們對未來充滿了信心。

當(dāng)然企業(yè)在應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展進程中會遇到很多的挑戰(zhàn)，面對這些挑戰(zhàn)，我建議企業(yè)還是圍繞自己核心的業(yè)務(wù)方式，積極地敞開胸懷，向同行多學(xué)習(xí)，積極參與到國際國內(nèi)這些平臺的交流。

數(shù)據(jù)顯示，建筑能耗占中國社會總能耗35%，制冷系統(tǒng)占建筑能耗50%，制冷用電量占全社會用電量15%以上，且耗電量年均增速20%，因此提高建筑制冷機房能效，是改善建筑總能耗，減少用電量的重要途徑之一。

“2021保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”綠色創(chuàng)新類別年度大獎獎項獲得者——南京天加環(huán)境科技有限公司，就通過其“全生命期成本更低”的系統(tǒng)解決方案，直接解決了大型建筑和工業(yè)環(huán)境中制冷系統(tǒng)普遍綜合能效低的難題。同時，天加還建立了由用戶方、設(shè)備方、國家機構(gòu)三方在云端不間斷、不可篡改的監(jiān)測平臺，節(jié)能數(shù)據(jù)真實、透明、可靠。“天加模式”不僅促進了制冷行業(yè)的綠色高效發(fā)展，也為碳達峰、碳中和目標的實現(xiàn)提供了一個開創(chuàng)性的低成本可復(fù)制的解決方案。

蔣立：“保爾森獎”獲獎項目方、南京天加環(huán)境科技有限公司董事長

蔣立：這個獲獎方案要追溯到2015年，當(dāng)時廣州地鐵想建一個中國最高效中央空調(diào)冷水技術(shù)機房，那時候全國的中央空調(diào)機房的效率都還是不高的。

就廣州地鐵高效機房的改造案例來說，它需要幾個方面的解決方案：第一，需要優(yōu)化技術(shù)系統(tǒng)。高效機房的建設(shè)不能完全用高技術(shù)來疊加，如果僅考慮用高技術(shù)來疊加會帶來另外一個問題，就是投資不劃算，業(yè)主方不一定能夠接受。所以合理的機房設(shè)計優(yōu)化方案就顯得非常重要。第二塊，要做到主動尋優(yōu)的電控。因為靠人力去管理是靠不住的，需要和用戶方坐下來，去研究它的人流、物流和管理流以及信息流，最后達到主動尋優(yōu)的電控結(jié)果。第三塊，我們用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄下來每時每刻室外的環(huán)境、室內(nèi)的人流、物流量，然后給用戶的后臺以及我們的后臺，以及國家權(quán)威機構(gòu)記錄下來，這樣“三方監(jiān)測”的節(jié)能數(shù)據(jù)就是一個具有公信力的數(shù)據(jù)。最后一塊，我們還為客戶提供“合同能源管理（EMC）”的商業(yè)模式，與用戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，解決客戶財務(wù)投資的問題。這樣整個解決方案和財務(wù)投資是一體的，且可以進行復(fù)制推廣。

所以在2015年建了廣州地鐵高效機房示范站之后，這一套方案還被運用到南京等城市，特別是在寧波地鐵高效示范車站，我們是將平均綜合能效比（SCOP）從3.5提升到將近7.0，翻了一倍的能效，極大地提升了中央空調(diào)高效機房的社會可復(fù)制能力，這個非常有意義。

還有一個案例。磁懸浮大家都知道，就是把軸凸起來，快速地運轉(zhuǎn)。正常的機械軸承大概每分鐘旋轉(zhuǎn)8千到1萬轉(zhuǎn)，磁懸浮可以達到4萬到6萬轉(zhuǎn)。我們把軌道交通磁懸浮的概念應(yīng)用到制冷行業(yè)，就是最大程度地用創(chuàng)新技術(shù)，來提升我的機組以及系統(tǒng)的效率值，所以結(jié)果也非常好。

當(dāng)時我們的合作伙伴問我，效率值能提升多少？我說提升28%。他們工程設(shè)備的負責(zé)人是不相信的，他們認為能提升10%已經(jīng)是非常好了。當(dāng)時我提的一個要求，跟廣州地鐵高效機房一樣，讓三方共同監(jiān)測數(shù)據(jù)，企業(yè)那邊有一方數(shù)據(jù)，天加這邊有一方數(shù)據(jù)，再找一個國家或社會權(quán)威機構(gòu)，看到同樣的節(jié)能數(shù)據(jù)。結(jié)果也非常不錯，第一次開機就把它的能耗就提升了25%，第二次提升到31%，后來穩(wěn)定到35%。大家想一下，一年幾個億的電費，給他省了多少錢。

回顧過去十年的“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”，建筑領(lǐng)域的獲獎?wù)卟⒉欢?，為什么？?ldquo;3060”雙碳目標下，建筑領(lǐng)域又該如何可持續(xù)發(fā)展？作為保爾森可持續(xù)發(fā)展獎十年的評委、建筑領(lǐng)域的專家莊惟敏教授，對中國綠色建筑未來的前景有哪些展望？

莊惟敏：中國工程院院士，清華大學(xué)建筑學(xué)院教授，清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院首席總建筑師

莊惟敏：我非常期待能有規(guī)劃、建筑、城市建設(shè)層面的綠色、可持續(xù)發(fā)展的項目獲獎，但是建筑，甚至于包括城市，它是一個更寬泛的概念，我說它是包括人、居，所有的理論、概念、裝置、設(shè)備、場景在內(nèi)的（系統(tǒng)）。“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”曾經(jīng)有建筑領(lǐng)域的獲獎項目案例，但是這些項目案例有一點點偏重于跟建筑有關(guān)的，比如說建筑室內(nèi)空間的空氣質(zhì)量以及節(jié)能的控制問題，這些算是建筑的一部分，但不限于它。

有一句話經(jīng)常說，叫“建筑是一個復(fù)雜的巨系統(tǒng)”，或者“城市是一個復(fù)雜的巨系統(tǒng)”，它牽涉到方方面面，包括多目標、多要素、多訴求以及多價值觀。因此，如果建筑或者說城市能夠獲得“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”這樣的獎項，無疑對項目的要求是更高的。我確實非常期待，未來能有建筑方面的獎項呈現(xiàn)出來，到那時，可能“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”會有一種更新的解讀。

我們國家綠色建筑的標準大概在2008年前后真正出臺、開始進行認證，到現(xiàn)在已經(jīng)有超過1.4萬個項目獲得了認證。從項目獲得認證的數(shù)量就可以看出，第一，大家對這個的認可度是非常高的。第二，大家的積極性是高的。第三，認證實際上是有它嚴格的程序和指標體系，所以行業(yè)的整體標準，或者說整體的水平是提高了。當(dāng)然，現(xiàn)在大家也越來越多地在思考，在我們建筑設(shè)計-咨詢?nèi)^程這條產(chǎn)業(yè)鏈上，能不能更多地來研究綠色可持續(xù)發(fā)展的路徑，不僅僅是技術(shù)層面，更多是在全產(chǎn)業(yè)鏈層面，是不是可以將綠色、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的理念前置化。把綠色的技術(shù)和標準前置，對建筑的設(shè)計提出要求，在設(shè)計階段就確認你的標準是定位三星，還是二星，應(yīng)該說這個已經(jīng)深入到我們城市建設(shè)和單體建筑的方方面面。我相信，在未來很多的項目實踐過程中，大家會不斷地積累，應(yīng)該說中國經(jīng)驗和中國技術(shù)是值得期待的。

在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中，源頭減碳、過程降碳、末端固碳缺一不可。國務(wù)院印發(fā)《2030年前碳達峰行動方案》提出了十大降碳行動的其中之一，就是循環(huán)經(jīng)濟助力降碳。據(jù)中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會測算，到2030年發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對我國碳減排的綜合貢獻率將達35%。到2060年，循環(huán)經(jīng)濟對二氧化碳減排的綜合貢獻率將達到50%。

朱黎陽：中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會會長

朱黎陽：2023年正好是循環(huán)經(jīng)濟理念進入中國的第二十年，在這二十年里，我們實施了75%的國家級開發(fā)區(qū)的園區(qū)循環(huán)化改造、50%的省級工業(yè)園區(qū)的園區(qū)循環(huán)化改造。下一步，我們將緊緊圍繞雙碳的目標，把剩下的25%和50%的國家級園區(qū)和省級園區(qū)，全面推行循環(huán)化改造。第二個，在園區(qū)層面是做到產(chǎn)業(yè)上下游耦合，上游產(chǎn)業(yè)的廢棄物可能就是下游產(chǎn)業(yè)的原料，在園區(qū)做成一個閉環(huán)，（調(diào)控）物質(zhì)流，讓它在能源效率、資源效率、產(chǎn)出效率方面發(fā)揮重要的作用，包括基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享。

從企業(yè)維度上，我們倡導(dǎo)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中注重節(jié)能，注重資源的產(chǎn)出效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。另一個維度就是我們有專門從事廢棄物資源化利用的企業(yè)，他們把過去如冶金、有色、建材等等看似工業(yè)排放的固體廢棄物，有些甚至是危險廢棄物，進行資源化利用。

這二十年里，循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超過3萬億元，帶動超過3000萬人就業(yè)，對中國經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了積極的作用。

隨著循環(huán)經(jīng)濟深入發(fā)展，我們感覺到包括對末端廢棄物的資源化利用，要實現(xiàn)它最大化的產(chǎn)出，能夠提高它的效率，或者拓寬應(yīng)用的場景，根本還在于關(guān)鍵技術(shù)的突破。要不斷地把技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新放在首位。抓住技術(shù)創(chuàng)新這個“牛鼻子”，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展就會有生命力。在歐洲發(fā)達國家，還有日、韓、美國等國，他們在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域和工業(yè)生產(chǎn)過程中，確實用了很多處于領(lǐng)先水平的關(guān)鍵技術(shù)，這個是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。我們也主動地鼓勵企業(yè)走出去，加強這方面的合作。

本期節(jié)目

編導(dǎo) 官悅

制片人 尹淑榮